MPPC Supervisor 埼玉江南

Valeo is a tech global company, designing breakthrough solutions to reinvent the mobility. We are an automotive supplier partner to automakers and new mobility actors worldwide. Our vision? Invent a greener and more secured mobility, thanks to solutions focusing on intuitive driving and reducing CO2 emissions. We are leader on our businesses, and recognized as one of the largest global innovative companies.

【職務内容】

サイト全体のカスタマーサービスチームおよび調達チームの統括・マネジメント

• チームの重要指標（KPI）および目標の設定と進捗管理。
• プルフロー、かんばん、EDI、巡回集荷（ミルクラン）など、サプライチェーン体制を改善するためのツール・手法について、関係部門（APU、ロジスティクス、購買、VPS等）と連携した導入支援。

サイトにおけるSIOPおよびMPSプロセスの調整・管理

• サイトにおける月次のSIOP（販売・操業計画）会議および週次のMPS（基準生産計画）会議のリード。
• サイトレベルでのSIOP・MPSプロセスの推進、ならびに社内外のボトルネックの特定。
• SIOP・MPSプロセスの継続的改善。規定手順の遵守徹底と、最善水準の維持。

SIOP/MPSの実効性・整合性の担保、およびサイト負荷の管理

• 顧客やクリティカルなリソース（サプライヤー、製造ライン等）とのアクション調整による、ボトルネック課題の解決。
• リソースおよび在庫レベルの最適化を通じた、サイトの生産・製造目標の達成担保。
• MPSの達成度フォローおよび部品調達・在庫状況に連動した是正処置の提案。
• 外流（外部物流）アナリストと連携した、調達物流（インバウンド）および出荷物流（アウトバウンド）計画の策定。

顧客からの製品需要およびサイト負荷の統合管理

• カスタマーロジスティクスチームを取りまとめ、販売予測（内示・受注）の発行、顧客需要の大幅な変動分析、適切な対応策の立案、および必要に応じた顧客との変動交渉の実施。
• 全顧客のカスタマーサービスレート（納期遵守率・納入充足率）の更新および分析。
• 外部物流プラットフォームとの連携体制の維持および物流課題の解決。
• 顧客需要をSIOPおよびMPSへ反映させるためのSAPへのデータ入力・反映の徹底。
• APUと連携した納入パフォーマンス、日々の出荷状況、製造優先順位の進捗管理および必要な是正処置の実施。
• 顧客との通い箱（リターナブルコンテナ）の回収・供給管理。
• 顧客別の日次サービスレート（顧客側の算出基準および社内CSR基準の双方）とサプライヤー別の日次SSR（Supplier Service Rate）の測定、およびサービス水準向上のためのアクションプランの立案。

在庫管理

• 調達チームを統括・調整し、所定のMPSサービスレートおよび目標在庫水準を達成。
• 在庫削減に向けたアクションの主導と、在庫目標達成状況のモニタリング。
• ロジスティクス・購買合同会議の主催および関連アクションプランのフォロー。
• 外流アナリストおよび購買部門と協働した、サプライヤー向け物流プロトコル（物流納入協定・運用手順）の提案。
• 部品別の目標在庫水準に基づくコンポーネント在庫管理の統括。

【必須要件（Must）】

• サプライチェーン / 生産管理の実務経験
• 受注管理から生産計画、作業指示、部品調達、出荷・物流に至る一連の生産管理・SCMプロセスの実務経験（目安：マネージャークラス相当／10年程度の実務経験レベルを想定・スタッフレベルはそれ以下でも検討可能）
• 外部環境の変化（自然災害、地政学リスク、供給不足等）に伴う不測のトラブルに対し、顧客と工場の間に立って冷静に交渉・調整を推進できる高いストレス耐性と問題解決力
• 語学力
• 日本語：ビジネスレベル以上
• （邑楽工場の生産管理部門や現場担当者と円滑な意思疎通・調整が可能なこと ※外国籍の方も歓迎）
• 英語：読み書きレベル以上

（海外拠点とのメール・ドキュメントベースのやり取りが可能なこと）

※実務遂行能力や専門性を最優先して評価するため、現時点の英語スピーキング力に不安がある場合でも、実務経験・コンピテンシーを重視して柔軟に選考いたします。

【歓迎要件（Want）】

• 自動車業界（完成車メーカーまたは大手自動車部品サプライヤー/Tier1）でのグローバル業務経験
• 半導体、または車載電子部品・電気電子コンポーネントの調達・SCM実務経験
• 英語：ビジネスレベル（流暢な会話力）
• （RO側や海外ステークホルダーとの会議・折衝を単独でリードできるレベル）
• チームマネジメント、または複数拠点が関わるクロスファンクショナルなプロジェクトリード経験（マネージャー採用の場合に限る）
• 困難を楽しめるメンタリティをお持ちの方

Lead and manage customer service team and the procurement team for all the site:

• Define and follow up indicators and targets for the team.
• Support the implementation with the appropriate departments (APU, Logistics, Purchasing, VPS) tools and methods in order to improve the supply chain organization like Pull flow, Kanban, EDI, Milk run.
   

Coordinate and manage the site SIOP and MPS processes:

• Lead the site monthly SIOP and weekly MPS meetings.
• Lead SIOP and MPS processes at site level and identify internal and external bottlenecks. 
• Improve continuously the SIOP and MPS processes. Ensure the respect of procedures and maintain them at the best level. 
   

Ensure SIOP/MPS are realistic and consistent and manage the load of the site:

• Manage bottlenecks issues by coordinating actions with customers and critical resources (suppliers, production). 
• Ensure the site's industrial objectives by optimizing resources and inventory level.
• Follow up realization of the MPS and propose corrective actions connected with component availability.
• Define with External flow analyst the inbound and outbound transportation plans.
   

Manage all demands for products from customers and the load of the site:

• Coordinate customer logistics team to issue sales forecasts and analyze significant variations in customer needs, propose adapted actions and negotiate the variations with customers if necessary.
• Update and analyze customer service rate for all customers.
• Manage cooperation and logistics issues with logistics external platforms.
• Ensure data are put into SAP in order to set up customers’ needs in the SIOP and in the MPS.
• Follow up delivery performance, daily shipments and production priorities in coordination with APU and take corrective actions needed.
• Manage with customers the availability of returnable containers.
• Measure the daily service rate for each Customer (using the Customers’ calculation and also the internal CSR calculation) and daily SSR for each supplier. Propose action plans to improve the service level
   

Manage inventory:

• Manage and co-ordinate the procurement team to reach the MPS service rate and inventory level required.
• Lead actions connected with stock reductions and follow up inventory target realization.
• Lead Logistics/Purchasing meetings and follow up related action plans.
• Propose logistics protocol with suppliers in co-operation with External flow analyst and Purchasing.
• Coordinate inventory management for components through inventory targets.

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