Boire & Frères, Direction générale

Boire & Frères inc. est une entreprise familiale qui se spécialise dans le domaine avicole depuis plus de 95 ans. Gagnante de nombreux prix, dont celui de l’entreprise la mieux gérée, la société se démarque particulièrement par son service et la qualité constante de ses produits. Son siège social est situé dans la municipalité de Wickham, au Centre-du-Québec, tout près de Drummondville. L’organisation, qui possède 3 couvoirs et plus de 150 bâtiments de fermes répartis au Québec, emploie plus de 600 personnes et occupe une position de leader dans le domaine avicole. L’entreprise est fière d’avoir bâti le plus grand couvoir au Canada et d’être le chef de file nord-américain quant à son service à la clientèle, à la salubrité et à la qualité de ses produits. Boire & Frères opère cinq (5) lignes d’affaires - Couvoirs, Fermes d’élevage, Ferme de reproduction, Fermes de production d’embryons à usage pharmaceutique, Fermes de poulet de chair - et est impliqué dans d’autres entreprises en Ontario et dans les maritimes. La croissance soutenue des dernières années amène l’entreprise à se réinventer constamment, pour continuer d’offrir à ses clients les produits distinctifs qui font sa renommée depuis de nombreuses décennies.

Mission

Producteur avicole et couvoirier, Boire & Frères, entreprise familiale fière de ses racines québécoises, est un maillon indispensable à l’alimentation et la santé des canadiens qui offre à ses clients de l’industrie de la volaille des produits et services de qualité supérieure et constante grâce à ses employés mobilisés et la performance de ses opérations.

Fleuron, maillon et un des principaux leaders québécois de l’industrie avicole, reconnu partout par ses pairs, portant l’intérêt de ses employés, de ses clients et de ses partenaires au cœur de ses décisions par sa qualité et son service.

Relevant du conseil d’administration, le directeur général assume une imputabilité pleine et entière quant à la performance globale de l’organisation et à la mise en œuvre de la gouvernance interne. Il pilote l’ensemble des opérations en assurant la cohérence des actions avec le plan stratégique, tout en veillant à la rigueur, à la conformité, à la création durable de valeur et à la pérennité de l’entreprise.

À la tête de l’équipe de gestion, il exerce un leadership mobilisateur, oriente les gestionnaires, et garantit que chaque service - opérations, ventes, finances, service à la clientèle, ressources humaines, etc. - fonctionne de manière intégrée et alignée avec les objectifs d’affaires. Le rôle implique également de représenter l’entreprise, de consolider des relations stratégiques avec les partenaires et parties prenantes, à faire rayonner l’entreprise et de contribuer activement à l’évolution de l’organisation dans un contexte de croissance soutenue.

Leader de la transformation et des changements organisationnels, il anticipe et saisit les opportunités d’optimisation, fait évoluer les stratégies, renforce l’expérience client, négocie les ententes clés et supervise la mise en place de nouveaux services selon les besoins du marché. Le contrôle des coûts, la maturité des outils de gestion et des processus d’affaires, et l’amélioration constante de la performance opérationnelle constituent des priorités essentielles, dans une logique d’efficacité, de transparence et d’imputabilité organisationnelle. 

• Définir les objectifs financiers et opérationnels, assurer un suivi rigoureux de la performance et orienter les décisions ayant un impact organisationnel majeur.
  
• Piloter le cycle opérationnel des projets et rendre compte régulièrement au comité d’administration (investissements, performance, satisfaction client, efficacité des programmes).
  
• Élaborer des stratégies de développement de marché et des plans d’action pour soutenir la croissance.
  
• Accroître la maturité des processus et des outils (planification stratégique, communication interservices, gestion budgétaire, gestion par objectifs, systèmes d’information).
  
• Superviser l’ensemble des services et recommander des solutions pour améliorer la rentabilité tout en respectant la stratégie globale.
  
• Analyser les rapports périodiques et indicateurs clés (KPI) afin d’anticiper les enjeux et saisir les opportunités.
  
• Optimiser la rentabilité et développer des outils de mesure de la performance.
  
• Garantir la qualité, la constance et la valeur des services rendus.
  
• Assurer la gestion des engagements contractuels et des ententes commerciales;
  
• Contribuer activement au plan de relève pour assurer la pérennité de l’entreprise.
  

• Maîtriser les programmes destinés à la clientèle existante et agir comme point de contact privilégié afin de maintenir un haut niveau de satisfaction et des relations d’affaires durables.
  
• Assurer une communication claire et cohérente sur les produits pour soutenir le succès des programmes.
  
• Appliquer les meilleures pratiques de mise en marché et veiller à la cohérence de l’image de marque.
  
• Gérer les engagements contractuels, ententes commerciales et relations clés.
  
• Développer un réseau stratégique dans le milieu des affaires et représenter Boire & Frères auprès des partenaires externes.
  

• Exercer un leadership mobilisateur et agir comme mentor auprès des équipes.
  
• Piloter les processus d’évaluation et aligner objectifs et attentes avec la vision organisationnelle.
  
• Assurer le développement des talents, la gestion de carrière et la marque employeur.
  
• Innover et encourager l’amélioration continue par des initiatives internes structurées.
  
• Favoriser la cohésion, la communication et des relations harmonieuses entre employés, clients et fournisseurs.
  

• S’approprier rapidement les particularités du domaine avicole et de l’entreprise, afin d’exercer un leadership éclairé et d’assumer pleinement son imputabilité dans la prise de décisions structurantes.
  
• Faire preuve de créativité et d’innovation constante pour assurer une croissance durable et continue, consolider le positionnement de Boire & Frères et accroître la maturité organisationnelle dans un contexte d’expansion.
  
• Compléter la démarche de planification stratégique et mettre en œuvre le plan afin d’opérer une transformation intégrée combinant excellence opérationnelle et virage client, en développant et en déployant des programmes et initiatives qui renforcent l’expérience client, soutiennent la croissance et les gains de productivité, améliorent la satisfaction des partenaires et établissent une culture plus proactive et cohérente de gouvernance orientée client.
  
• Mobiliser, coacher et développer les équipes, en incarnant un leadership rassembleur, en favorisant la responsabilisation et en créant un environnement où les talents peuvent évoluer, contribuer et s’aligner durablement sur la vision stratégique de l’organisation.
  

• Baccalauréat en administration, en ingénierie ou toute autre formation pertinente;
  
• Diplôme universitaire de deuxième cycle (MBA) représente un atout;
  
• 10 à 15 ans d'expérience dans des fonctions similaires.
  

• Expérience et connaissance du domaine de l’agroalimentaire, idéalement du secteur avicole;
  
• Maîtrise du français et de l’anglais;
  
• La connaissance de notions fiscales et légales peut représenter un atout;
  
• Démontrer des réalisations pertinentes en matière de gestion de l’amélioration et de la croissance.
  

• Leadership d’action orienté vers l’atteinte des objectifs d’affaires et des revenus;
  
• Capacité à bâtir et entretenir des relations d’affaires solides et durables;
  
• Excellentes compétences en planification, analyse financière et gestion des priorités;
  
• Très grand souci d’efficacité et de maîtrise des coûts.
  
• Agilité intellectuelle, avec une facilité à comprendre rapidement des enjeux complexes et à intégrer de nouvelles informations;
  
• Communication claire et adaptée, avec une forte orientation client et une grande qualité d’écoute;
  
• Sens aigu des affaires et de la négociation, avec une vision stratégique des enjeux contractuels et réglementaires;
  
• Solides habiletés organisationnelles et expérience confirmée en gestion de projets.
  
• Esprit entrepreneurial;
  
• Leadership mobilisateur, capable de développer les collaborations, engager et évaluer des équipes et des programmes de performance;
  
• Pensée stratégique et sens politique, accompagnés d’une capacité à agir comme agent de changement;
  
• Curiosité, ouverture et capacité de remise en question, dans un environnement stimulant et évolutif. Vivacité d’esprit et capacité d’apprentissage;
  
• Compétences fortes en développement d’affaires et en activation de nouvelles opportunités;
  
• Habileté à identifier, développer et transférer le talent au sein de l’organisation;
  
• Compréhension approfondie de la gestion financière, budgétaire et de la performance en général.
  
  

• Rejoindre un leader reconnu de l’industrie, en pleine croissance, où les mandats combinent développement d’affaires, innovation et stratégie.
  
• Évoluer au sein d’une entreprise familiale, offrant plus d’agilité, moins de lourdeur administrative et un accès direct aux décideurs.
  
• Contribuer au développement de la relève interne et au transfert de connaissances dans un contexte humain et collaboratif.
  
• Participer à la maturation des processus, avec la liberté de proposer des améliorations et d’implanter des pratiques plus efficientes.
  
• Profiter d’un environnement de travail situé près de Drummondville, une ville dynamique et bien ancrée dans le secteur agroalimentaire.
  
• Avoir un impact réel, avec une grande autonomie, une marge de manœuvre tangible et la possibilité d’influencer autant l’interne que l’externe.
  
• Occuper un rôle hautement stratégique, directement lié à l’atteinte des objectifs clés de l’entreprise.
  

Veuillez prendre note que nous communiquerons uniquement avec les personnes dont les candidatures seront sélectionnées. AURAY Leadership, membre de Raymond Chabot Grant Thornton, et ses clients pratiquent l’équité en matière d’emploi.

L’emploi du masculin dans ce document pour désigner des personnes a pour seul but d’alléger le texte.